プロジェクト管理と日常生活 No.571 『今回のゴーン日産自動車前会長騒動にみる内部告発制度の重要性！』では内部告発制度の重要性についてお伝えしました。
そうした中、１１月２５日（日）放送の「報道プライムサンデー」（フジテレビ）でゴーン日産自動車前会長（以下、ゴーン前会長）の素顔について取り上げていました。
そこで番組を通して３回にわたって、私の思うところについてご紹介します。
３回目は、腐敗する権力についてです。
前回お伝えしたゴーン日産自動車前会長主導によるブラジルへの投資について、ジャーナリストの井上
久男さんは次のようにおっしゃっています。
「（こうした投資を一人で決められるほど権力が集中していたのかという問いに対して、）事実上形式的に取締役会は開きますけども、実質的に一人で決めると。」
「意見を言うと、ゴーン前会長は「Don’t teach me」って言うんです。」
「「俺に説教するな」って言うんですね。」
また経費の私的流用として以下のような指摘があります。
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・ヨットクラブの会費６００万円
・姉・母親の自宅購入
・姉に実体のないアドバイザー報酬（年１０万ドル）
ちなみに、日産の社員の年間平均給与は８１８万円といいます。
以上、番組の内容の一部をご紹介してきました。
昔から“権力は腐敗する”と言われてきましたが、ゴーン前会長もその例外ではなかったようです。
その背景の一つには経営者の高額報酬というグローバルスタンダードに比べて、日本の経営者の報酬が少なすぎるということがあったと思われますが、それならば１回目でもお伝えしたように正々堂々と法に則った正規の手続きを踏むべきだったのです。
また、経費の私的流用についても同じことが言えます。
一方で、経営においても井上さんの指摘されているように、優れた経営手腕による成果と、そこから生まれる慢心が「Don’t teach me」という発言に象徴されています。
また、自分に逆らう役員は次々に排除したり、自分の失敗は部下になすり付けていたという別の報道もなされています。
ですから、結局残った役員は“イエスマン”だけということになってしまったようです。
まさに“ワンマン経営”です。
ではこうした“ワンマン経営”にならず、風通しが良く、誰でも忌憚のない意見を言えるような経営環境はどうしたら実現出来るのでしょうか。
大きく３つあると思います。
それはまず、経営トップの心のあり方、そして情報の“見える化”、および１回目でもお伝えした内部告発制度の整備です。
ということで、確かにゴーン前会長は経営手腕にはとても優れていたようですが、残念ながら権力の乱用により世界的な経営者としての地位を危うくしているのです。
