以前、アイデアよもやま話 No.2277 日中の経済関係にみる両国の友好維持の必要性！やプロジェクト管理と日常生活 No.302 『ベタープレイスの破産にみる”依存関係”の考慮不足！』でお伝えしたように、プロジェクト管理においては、プロジェクト開発をよりスムーズに進める上で、他のプロジェクト、あるいは個々の作業の依存関係（Dependencyディペンデンシー）を出来るだけ少なくしておくことが大切です。

例えば、プロジェクトＡのとても重要な作業Ａ１を実施するためにはベンダーＸさんの特別なスキルのあるＸ１さんの参加が必要だとします。

そうすると、Ｘ１さんが病気などなんらかの都合で作業Ａ１に参加出来ないとプロジェクト開発に支障をきたします。

こうした状況は作業Ａ１とＸ１さんのスキルには依存関係があるといいます。

これに対して、ベンダーＸさんが同じスキルのある代替要員としてＸ２さんをアサインしておいてくれれば、作業ＡとＸ１さんのスキルの依存関係はほとんどなくなります。

一方、プロジェクトＡを稼働させるためには別なプロジェクトＢの稼働が必要だとします。

こうした場合、プロジェクトＡとプロジェクトＢは依存関係があるといいます。

そして、プロジェクトＡの稼働に際しては、プロジェクトＢの進捗状況を注視し、プロジェクトＢの稼働がどうしても間に合わない場合に備えてプロジェクトＡを稼働させるための手立てをあらかじめ準備しておくか、あるいはプロジェクトＡの稼働開始時期をプロジェクトＢの稼働開始時期に合わせるなどのコンティンジェンシープランを検討しておくことが必要になります。

このようにプロジェクト開発においては、出来るだけ依存関係を断ち切っておくことが必要なのです。

しかし一方で、他国との戦争勃発リスクを小さくする対応策として最適と考えられるのが相互の依存関係を大きくしておくことです。

具体的には、相互の貿易拡大、技術や経済、文化、観光あるいは留学などあらゆる面を通しての広範囲かつ深いつながりのある関係です。

こうした様々な関係を通して、国民レベルでお互いの信頼感を深めることによって、それぞれの国民が相手国がなくてはならない存在であるという認識を深めるのです。

要するに、相互の大半の国民が相手国に対して高い好感度に達すれば、いくら政府が戦争による問題解決を図ろうとしても多くの国民の反対の声を無視出来ず、戦争に突き進むことは政権を維持するうえで得策ではないと思い至るからです。

現に、南シナ海や東シナ海で横暴な活動をしている漁船などを陰で支えている中国共産党政権でさえ、常に国民の声に耳を傾けながら政権運営をせざるを得ない状況にあるといいます。

ということで、中国との関係を例に取れば、定期的に日中相互の国民の相手国に対する好感度アンケートを実施すれば、日中間の戦争勃発リスクがある程度読めると思います。

ちなみに、日中相互の国民の相手国に対する好感度がともに８０％くらいに達していれば、日中関係は安泰と言えると思います。